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       当下，时代已踏入百年未有的大变局中，经济进程之变，政治格局之变，科技与产业之变，不确定性正如风暴般席卷而来，焦虑、迷茫侵袭着人们的日常。

       在这个时刻，《永恒的活火》带着智慧与温度、远见与勇气向我们走来。30多年前，张瑞敏用一把榔头“砸毁76台冰箱”，这一砸，便砸出了海尔这个营收超过3500亿元、雄踞世界家电业翘楚的世界级企业。不过，这仅是张瑞敏和海尔的一面，他们的另一面，其实鲜有人知：张瑞敏在20世纪90年代收购18家濒临倒闭的企业，在21世纪收购美国通用家电和日本三洋，它们复制了海尔的管理模式后，都扭亏为盈，大获成功；张瑞敏创立了全球首个由中国主导的管理体系认证标准——“人单合一模式”，凭一己之力将中国没有管理体系的现象逐渐扭转，目前全球有8.2万家企业正在复制这一模式；张瑞敏被“商业思想界奥斯卡”Thinkers50授予“终身成就奖”，他是获得此奖项的第一个中国人，第一位企业家；放眼整个商业世界，历经40年，在每个重大的关键时刻都能够通过自我变革及时启动“重生”程序的企业，实则寥寥无几。这背后，是张瑞敏对管理思想的极致探索与洞察。

       和众多明星企业家相比，张瑞敏是一位相对而言不太注重自我营销的领导者，他强调“无我”，成就员工，倡导“人的价值最大化”；他是一位手持“活火”的变革者，带领海尔历经6次“自以为非”的自我革命，一次又一次穿越商业周期；他是一位管理思想家，从中国传统文化中汲取养分，首创了扎根于“系统论”的管理思想和管理模式，引领了世界管理思想的变革。

       关于海尔的书，别人可能写了上百本，但这一次，是张瑞敏40年思路历程的首度公开。40年思路历程与管理智慧尽书纸上，从中我们可以看到他是如何在试错中坚持探索、在复杂中保持韧性、在博弈中秉持共赢的。万物皆流，无物常驻，唯有不断引入“活火”，自我和企业方能生生不息。张瑞敏常常引用的古希腊学者普鲁塔克的一句话：“人的头脑不是需要填满的容器，而是需要点燃的火把。”破局之道就在其中。