登录

《订阅经济》回答了哪些重要问题？

订阅为什么能在数字时代重新崛起？

订阅模式的结构是怎样的？其构成要素及其相互关系是怎样的？

订阅模式对企业和客户分别有哪些价值？

订阅制企业应该具备怎样的思维？

订阅是如何改变传统商业的？

数字时代有哪些重要的订阅模式？它们的运行规律是怎样的？

符合哪些特征的行业将更容易受到订阅冲击？

哪些重要行业将被订阅所改变，以及将如何改变？


《订阅经济》提出了哪些关键方法？

运营者该如何衡量一项订阅业务？衡量指标和方法如何？

作为创始人，你该如何从0到1启动一项订阅业务？

作为创始人，你该如何衡量和持续改进PMF？

作为转型者，你该如何制定战略转型目标？

作为转型者，你该如何□□变革？如何跨越转型路上的障碍并取得成功？


《订阅经济》拆解了哪些经典案例？

***Prime是如何从0做到1亿会员的？它为什么备受贝佐斯青睐？

奈飞是如何从传统租碟业务转型订阅，并成为流媒体视频霸主的？

百年报业巨头纽约时报是如何成功转型订阅，并恢复增长的？

Salesforce是如何开创并□□云服务变革，并颠覆传统软件行业的？

Twilio为什么能创造云通信奇迹？其增长逻辑是怎样的？

Stitch Fix、Rent The Runway如何用数据和算法改变时尚零售行业？

Dollar Shave Club如何用订阅服务逆袭传统巨头？

Ipsy如何运用网红经济实现逆袭成为美妆电商霸主？

正和岛如何成长为中国商界高端人脉深度社交平台？

明源云如何从一家传统软件商成功转型云订阅服务？

纳德拉如何带领微软Azure从边缘崛起，成为世界云服务巨头？
Superhuman如何从0到1创办订阅服务，并达到产品和市场匹配（PMF）？ ……