实操问题
本书主要是阐述精益化管理的基本原则及其在煤炭企业中的应用，共分为两部分：
第一部分为精益化管理原理，重点说明精益化管理发展演进过程、精益管管理的7种浪费、精益化管理的改善、看板技术及其应用、“为什么”问题分析法以及精益化管理的问题解决步骤与报告等。
第二部分是精益化管理原理在煤炭企业管理实践中的应用，主要从生产现场管理、零库存采供管理、安全管理、污水治理、全员设备管理以及适用精益化管理的技能型人才等方面，对精益化管理的实践应用过程进行了介绍。精益化管理是企业实现高质量发展的必有之路，本书对煤炭行业企业开展对标世界一流营运管理具有一定的参考意义。
