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前　言

随着新兴数字技术的蓬勃发展和第四次工业革命的到来,数字经济已成为推动产业变革的核心力量。制造企业作为国民经济的重要支柱,其数字化转型意义重大。尽管数字化转型被视为推动我国制造企业提升核心竞争力和实现高质量发展的重要途径,但许多制造企业在转型过程中出现了“数字化悖论”现象,即“投入与产出不匹配”的问题。要解决这一问题,一方面,数字化转型依赖于企业从顶层到底层的全方位组织变革,需要考虑数字化领导力这一关键能力;另一方面,制造企业面临的外部环境因数字技术的迅速发展变得更加复杂且动态,这就需要企业基于环境变化及时构建和调整相匹配的企业战略。目前,已有学者对数字化领导力如何影响数字化转型绩效进行了探讨,但关于战略敏捷性在其中的作用尚缺乏研究。基于此,有必要深入研究制造企业数字化领导力和战略敏捷性对企业数字化转型绩效的影响。

本书基于多层次理论、变革型领导理论和动态能力理论,采用规范的实证研究方法研究制造企业数字化领导力、战略敏捷性对数字化转型绩效的影响。首先,在梳理国内外相关研究的基础上,分析给出了相关变量的概念,对其维度进行了刻画,并在理论分析的基础上构建了本书的概念模型,提出了相关研究假设;其次,本书通过文献调研和专家意见对数字化领导力、战略敏捷性的测量量表进行了修改和完善;然后,通过问卷调查收集了601份有效样本数据,并运用实证分析方法对概念模型及相关研究假设进行了验证。研究结果表明:(1)制造企业的数字化领导力显著提升了数字化转型绩效,其中数字化领导力的五个子维度即数字化思维素养、数字化学习能力、数字化决策能力、数字化创新能力和数字化协作能力对数字化转型绩效均具有正向促进作用;(2)战略敏捷性在制造企业数字化领导力与数字化转型绩效之间具有显著中介作用,战略敏捷性的五个子维度即战略感知能力、战略协调能力、资源重构能力、数字技术支撑能力和价值创造能力均发挥显著中介作用;(3)环境动荡性正向调节战略敏捷性对制造企业数字化转型绩效的影响关系,并且市场动荡性和技术动荡性这两个子维度均具有正向调节作用。

本书明晰了数字化领导力的概念表达和内涵刻画,揭示了其通过战略敏捷性影响制造企业数字化转型绩效的作用机理,在一定程度上丰富与拓展了数字化时代的领导力理论。此外,本书在我国制造企业推进数字化转型过程中,特别是在培育中高层管理人员的数字化领导力、提升组织的战略敏捷性以及数字化转型绩效方面,具有一定的参考价值。

2026年5月