本书很多企业做战略，问题往往不在战略本身，而在制定方式：高层关起门来拍板，中层不知道怎么拆，基层也不理解为什么要做，最后战略写得很漂亮，执行时却层层打折。《战略不在顶层》提供了一套完整的开放式战略方法，把一线员工、客户、外部专家等真正有信息的人带进战略制定过程，并通过一系列工具，帮助企业找到更好的机会、减少决策盲区，也让战略更容易获得全员认同并真正落地。对管理者来说，这是一本解决“战略怎么制定、怎么形成共识、怎么执行下去”的实战手册。
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