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        文章伊始，作者就开宗明义地提出权力是“争”来的，而不是“等”来的。 职场中的传统观念是“枪打出头鸟”，多数人会默默做事，天真地认为自己所做之事会被老板所注意和重视，自身的工作业绩是取得权力的必要保障。然而，作者提醒读者要认识到残酷事实，出色的业绩也许不能帮助自己取得职场丰厚的回报，在不完全公平的现实世界里，要想生存且获得成功需要策略性行为。

         因此，扩张权力和运用权术是非常有效的生存技能。事实上，出色的业绩与取得权力之间因果关联更像是组织情境下的“休谟问题”，寄希望于通过出色的业绩获得权力不过是一种盼望和信心，而不是理性事实。出色的业绩无法确保晋升，更不能自发地带来权力。作者提出本章的核心观点，即“你的领导对你的承诺以及你们之间的关系，通常比工作绩效更关键”。在组织中一旦处于被忽视的状态，个体很难通过业绩取得令人满意的晋升，这就需要通过提升“曝光效应”确保公司领导掌握你的工作全貌，主动地向领导汇报工作进展、难点和对策。更重要的是，要探明领导如何看待你所做事情的意义，并听取其意见采取行动，这一过程就是作者所提倡的“比语言更有效的恭维”，因为这种恭维可以提升领导的自我感受，促使领导感觉到你和他们很相似。

        总而言之，别人记住了你，就等于选择了你。